Самое главное, за что стоит ценить трекерство с Анастасией это её способность задавать собственникам самый важный вопрос: что нужно сделать, чтобы получить желаемый вами результат? На протяжении всего трекерства мы возвращаемся к этому вопросу снова и снова. В нашей компании это позволило дисциплинировать множество процессов и нам самим выйти на новый уровень понимания бизнеса.

Вместо стандартных и шаблонных рекомендаций мы проходимся по болевым точкам, ориентируясь на цифры, отбрасывая эмоции. Так, шаг за шагом, планомерно мы меняем свой бизнес.

Что удалось ввести в работу благодаря Анастасии:
- Разработку и тестирование гипотез для отделов продаж и производства
- Снятие с собственников большого количество операционке путём введения в работу новых должностей/нового персонала
- Акцентуализация на цели. Как бы это не банально звучало, стали чётко понимать, что главная наша задача это заработок
- Изменилось мышление от "я ничего не могу с этим поделать, это рынок такой" до "я чётко знаю что мне нужно сделать а,б,в для достижения цели, мелочи меня не волнуют"

Также, большую пользу приносит сам формат. Эдакая бизнес-рефлексия на протяжении полуторачаса, взгляд со стороны на процессы твоей компании от человека с 10-летним опытом управления.

Очень полезно, рекомендую всем, кто не хочет платить барыши как за Тони Роббинса, но хочет получить чёткий и систематизированный результат, воплощённый в реальные показатели вашей компании.

Примечание: будьте готовы много работать самостоятельно и признавать свои ошибки 🙃

Я очень доволен сотрудничеством с Анастасией в качестве бизнес-трекера.

Мы быстро договорились о удобном времени для обоих. Понравилось, что она направляет внимание на результат, который можно измерить, а главная мера - это деньги. Думаю, именно поэтому люди обращаются к ней! Мы прорабатывали гипотезы о том, как можно заработать больше, увеличить чек и оборот. В процессе обнаруживались мои ограничения и ошибки, и Настя помогала корректировать движение к целям. Поэтому подход получается достаточно индивидуальным, исходя из специфики человека (или команды).

Она дает информацию о том, как анализировать и вести юнит-экономику, составлять стратегическую карту. Это дает понимание и осознание всех цифр и элементов в моей бизнес-модели.

Мне понравилось, что она не позволяет завязнуть в том, что может не получаться, и быстро возвращает к вопросам о деньгах, о том, как еще можно продать, какие еще есть варианты. И начинается отработка гипотез.

Все эти действия помогли мне оптимизировать свои бизнес-процессы и выйти на новый уровень. Я очень благодарен Насте за ее работу и рекомендую ее всем, кто ищет компетентного бизнес-трекера.

Мы работаем с Настей с апреля 2023 года и готов рекомендовать Настю, как крутого бизнес-трекера.

За это время мы запустили и отработали несколько быстрых гипотез по продажам и производству, выделили наши каналы продаж и сфокусировались на самых маржинальных из них. Мы заработали дополнительную прибыль и улучшили наш сервис для клиентов, наладили юнит-экономику и внедрили производственное планирование, научились делегировать и регламентировать задачи.

Анастасия отлично разобралась во всех тонкостях нашего бизнеса. Определила мотивацию, зоны роста и слабые места нашего агентства. Плюс помогла нам решить ряд кадровых вопросов и определиться с составом команды.

По нашей просьбе предложила несколько вариантов системы мотивации для наших сотрудников.

Советуем Анастасию как бизнес-трекера. Она опытна, внимательна к деталям и аналитически мыслит.
Желаем Насте успехов!

Мы с Анастасией работали бок о бок больше 5 лет (с 2014-2020). Я наблюдала ее рост с позиции менеджера проектов до генерального директора, с команды в 3 человека до 50+ (а сейчас еще больше). Мы вместе выстраивали рекламное агентство, много спотыкались, хотя в ретроспективе понимаю, что даже без опыта принимали много сложных управленческих решений. Сначала мы сами аккаунтили и реализовывали проекты, считали сметы, защищали отчеты, нанимали людей, выводили компанию в плюс, учились считать рентабельность, а потом влиять на нее и повышать. Я могу долго перечислять, но, в чем я уверена, так это в том, что:
Настя хорошо понимает бизнес-планы. Вот эти таблички, которые многие не любят и недооценивают, она умеет вытащить из них нужные данные даже на коленке, подсветить что и где у вас не работает, и принять решения на основании этого, а не интуиции.
Если вам нужно проанализировать процессы, продажи, расходы, эффективность команды — она точно сможет рассказать что-то интересное.
Юнит экономика, рентабельность услуг, схема построения процессов и коммуникации в команде — 100% к ней.
Работа с командой: мотивация, обучение и найм сотрудников, система KPI, оценка эффективности и окупаемость — с этими вопросами, скорее всего, она тоже может помочь.
Настя пережила много перестроек в команде, ковид, кризисы, и я уверена, что за последние 2+ года она еще больше обогатила свой опыт.

С Настей сотрудничал с момента появления агентства Топфейс Медиа, пройдя путь от команды из 5 человек с одной лишь идеей и желанием что-то продать, сделать и заработать на зарплату, до большого агентства, с множеством отделов, регламентами и процессами.
Что отличало Настю от других от всех, что у неё все было посчитано, сведено и записано. А все же знают, что если не записано, то этого не существует. Видение на шаг вперед, при планировании задач и запуска новых направлений. Всегда можно было расчитывать на конструктив при обсуждении проблемы как по текучке, так и по общим вопросам.

Могу сказать, что как руководитель и как коллега, это был довольно сильный специалист, выросший из линейного менеджера до генерального директора, получив все компетенции на чистом опыте.

Доверил бы ли я ей сейчас своё время и средства? Да, т.к. я знаю как профессиональную её ответственность, так и личное переживание за взятое на себя дело